答：模式不成熟这是根本原因，目前联合办公多为客层提供物业、办公空间、和类似公司注册这些的基础服务，基本上属于一个赚取差价的情况。而创业孵化器靠的是投资有潜力的创业公司的投资回报，很显然这是一个长远的投资，回笼资金慢，对于中小孵化器创业者来说，很容易因资金链出现问题面临困境。

当然，管理团队经营不善也是很多联创空间或者孵化器在资本热潮退温之后，暴露出重重问题。

问：联合办公存在什么问题？

答：1、联合办公不是简单的空间概念。在2014、2015年的时候，地产开发商就开始做联合办公，对于他们来说空间不是问题，钱不是问题，资源不是问题，但其运营的空间仍有很大空置率，在空间内服务好用户、建立起社区是一件非常难且非常重要的事。

2、联合办公运营商不要轻易去做APP。一些空间认为有一个APP就可以把社区全部连接起来，但是，在联合办公空间里，它是一个非常复杂的社区，因为在这个空间里既有创始人的需求，又有普通员工的需求。当你没有产品经理、没有产品运营、活跃用户没有超过五万的时候，千万不要盲目地做APP。

3、运营社群时，并不是活动越多越好。实际运营过程中，如果在空间内搞太多活动，会影响到入驻企业的工作效率，活动数量与形式需要与入驻企业协调以达平衡。

4、很难找到合适的人才运营、管理社区。空间的管理者需要对社区建设有热情、需要和创始团队志趣相投，还要懂人脉，联合办公作为一个新兴行业，很难找到符合条件的综合性人才。

5、运营空间，首先要考虑清楚自己的资源、拿地能力、招商能力及团队实力，如果不能利用自身资源拿到比别人便宜的物业，而是每天烧钱，就先不要说社区、生态圈的概念。

6、作为空间运营商，应该考虑的是如何把客户服务好，而不是把重点放在数量的扩充上。如果联合办公的市场是真实存在的，只要把空间做好，将质量把控好，空间数量的增长自然会增加。